Perbedaan Kunci - Teori X vs Teori Y
Teori X dan Teori Y diperkenalkan pada tahun 1960 oleh Douglas McGregor, seorang psikolog sosial Amerika dalam bukunya 'The Human Side of Enterprise.' Ini adalah salah satu teori motivasi paling terkenal dalam manajemen. Dalam kombinasi, kedua pendekatan tersebut disebut sebagai Teori XY. Teori XY tetap menjadi pusat pengembangan organisasi, dan untuk meningkatkan budaya organisasi dan dikembangkan berdasarkan pada dasar bahwa ada pendekatan fundamental untuk mengelola orang berdasarkan karakteristik mereka. Perbedaan utama antara Teori X dan Teori Y adalah bahwa Teori X mengasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; mereka ingin menghindarinya dan tidak ingin bertanggung jawab sedangkan Teori Y mengasumsikan bahwa karyawan memiliki motivasi diri, dan berkembang dalam tanggung jawab.
DAFTAR ISI
1. Gambaran Umum dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Teori X
3. Apa itu Teori Y
4. Perbandingan Berdampingan - Teori X vs Teori Y
5. Ringkasan
Apa Teori X itu?
Teori X mengasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; mereka ingin menghindarinya dan tidak mau bertanggung jawab. Teori X juga dikenal sebagai 'gaya manajemen otoritatif.' Menurut McGregor, karyawan Teori X harus dikendalikan dan dipaksa karena mereka hanya dimotivasi oleh penghargaan finansial.
Karena karakteristik karyawan di atas, manajer harus membebankan tugas kepada mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dan mengawasi mereka secara terus menerus. Pada abad ke-20, gaya manajemen Teori X mendominasi banyak bisnis di mana manajer merasa bahwa karyawannya memiliki ciri-ciri yang dijelaskan di atas. Dalam lingkungan seperti itu, karyawan tidak termotivasi untuk mencapai kualitas dan peningkatan serta kemajuan karir. Belakangan, Teori X dianggap sebagai cara negatif dalam menghadapi karyawan karena aspek negatif yang melekat pada teori tersebut. Oleh karena itu, sangat sulit untuk mencapai keunggulan organisasi karena sumber daya manusia tidak cukup mendukung.
Pengawasan langsung dan penekanan pada pencapaian target mungkin agak cocok untuk organisasi terkait manufaktur. Namun, pendekatan seperti itu sangat sulit untuk diadopsi dalam organisasi terkait layanan.
Apa Teori Y?
Juga disebut sebagai 'gaya manajemen partisipatif,' teori Y mengasumsikan bahwa karyawan memiliki motivasi diri, dan berkembang dalam tanggung jawab. Karyawan Teori Y berdedikasi terhadap pekerjaan, sehingga membutuhkan pengawasan minimal. Mereka dimotivasi oleh kombinasi penghargaan finansial dan penghargaan non-finansial seperti pemberdayaan dan kerja tim.
Manajer cenderung memberikan lebih banyak tanggung jawab dan memberdayakan karyawan Teori Y karena mereka berkomitmen pada pekerjaan mereka dan antusias untuk bekerja dengan baik. Lebih lanjut, karena mereka tidak dimotivasi oleh penghargaan finansial saja, penting untuk melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. Pengenaan keputusan pada teori karyawan Y akan menimbulkan ketidakpuasan mereka, dan hal ini akan berdampak negatif pada kinerja organisasi. Pendekatan teori Y terhadap manajemen telah mendapatkan popularitas yang lebih tinggi dibandingkan dengan pendekatan teori X karena tujuan organisasi dapat dikaitkan dengan lebih baik dengan tujuan karyawan. Kerja tim, lingkaran kualitas, dan sesi curah pendapat digunakan dalam organisasi teori Y untuk menyediakan platform bagi karyawan untuk berbagi ide dan pendapat.
Gambar 01: Alat mnemonik untuk dua teori: orang yang menolak bekerja ("X") dan orang yang mendukung kesempatan untuk bekerja ("Y")
Apa perbedaan antara Teori X dan Teori Y?
Artikel Diff Tengah sebelum Tabel
Teori X vs Teori Y |
|
| Teori X mengasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; mereka ingin menghindarinya dan tidak mau bertanggung jawab. | Teori Y mengasumsikan bahwa karyawan memiliki motivasi diri, dan berkembang dengan tanggung jawab. |
| Sifat Gaya Manajemen | |
| Teori X adalah gaya manajemen otoritatif. | Teori Y adalah gaya manajemen partisipatif. |
| Prevalensi | |
| Teori X adalah gaya manajemen yang dominan selama abad ke -20. | Organisasi modern semakin mengadopsi gaya manajemen Teori Y. |
| Motivasi | |
| Karyawan Teori X terutama dimotivasi oleh penghargaan finansial. | Imbalan non-finansial adalah motivator utama bagi karyawan Teori Y. |
Ringkasan - Teori X vs Teori Y
Perbedaan antara teori X dan teori Y adalah bahwa teori X karyawan dikaitkan dengan sifat negatif sedangkan teori Y karyawan dikaitkan dengan sifat positif. Secara umum, banyak manajer yang dipengaruhi oleh teori X biasanya menghasilkan hasil yang buruk. Di sisi lain, manajer menggunakan teori Y menghasilkan kinerja dan hasil yang lebih baik serta memungkinkan orang untuk tumbuh dan berkembang. Namun, beberapa akademisi dan praktisi mengkritik Teori XY sebagai pendekatan manajemen karena mereka berpendapat bahwa karyawan memiliki sifat negatif dan positif tergantung pada situasi masing-masing. Dengan demikian gaya manajemen situasional harus digunakan untuk menghasilkan hasil yang optimal.
