Mitigasi vs Kontingensi
Manajemen risiko diartikan sebagai identifikasi, penilaian, dan pengutamaan risiko atau pengaruh ketidakpastian dalam pengambilan keputusan investasi. Sangatlah penting untuk mengelola risiko agar tidak terjadi kerugian atau kebangkrutan yang tidak tertahankan. Mitigasi dan kontingensi adalah dua strategi yang digunakan dalam pengelolaan risiko. Mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi sangat erat kaitannya satu sama lain karena merupakan langkah-langkah yang digunakan dalam proses manajemen risiko yang lebih besar. Namun, ada sejumlah perbedaan antara keduanya dan pengaturan waktu yang diperlukan. Artikel tersebut menawarkan penjelasan yang jelas tentang setiap strategi manajemen risiko dan menjelaskan persamaan dan perbedaan antara keduanya.
Apa itu Mitigasi Risiko?
Mitigasi adalah proses pemecahan masalah yang menyebabkan atau mengurangi efek risiko begitu risiko itu muncul. Dengan kata lain, mitigasi risiko berupaya untuk meminimalkan risiko yang terwujud. Mitigasi risiko juga dapat dilihat sebagai metode yang digunakan untuk mengendalikan kerusakan yang telah terjadi, dan untuk mengurangi 'pukulan' atau konsekuensi yang mungkin ditimbulkannya pada organisasi.
Meskipun mitigasi risiko dilakukan setelah kerusakan terjadi, namun strategi mitigasi harus direncanakan sebelumnya dan dikomunikasikan ke seluruh organisasi sehingga dapat diterapkan dengan baik selama masa krisis. Misalnya, jika ada pemogokan serikat pekerja di dalam perusahaan, tidak akan ada karyawan yang bekerja, yang akan menghentikan produksi dan penjualan. Untuk mengatasi masalah ini atau mengurangi kerusakan yang disebabkan oleh situasi ini, perusahaan akan bernegosiasi dengan serikat pekerja dan berusaha memenuhi tuntutan karyawan. Ini adalah proses mitigasi risiko yang digunakan untuk menghadapi krisis.
Apa itu Rencana Kontinjensi?
Kontinjensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan membuat beberapa rencana cadangan jika risiko terwujud. Rencana kontinjensi juga dikenal sebagai rencana aksi untuk skenario kasus terburuk. Rencana semacam itu penting bagi organisasi karena membantu organisasi dengan cepat beradaptasi dengan perubahan sambil mengurangi konsekuensi. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memperkenalkan produk baru ke pasar dengan harapan bahwa produk tersebut tidak akan menghadapi banyak persaingan hingga waktu satu tahun (waktu yang mungkin diperlukan untuk mengembangkan produk serupa oleh pesaing). Namun, pesaing merilis produk yang identik ke pasar dalam waktu 6 bulan. Seharusnya suatu perusahaan melakukan perencanaan kontinjensi untuk menentukan langkah apa yang dapat diambil jika situasi tersebut terjadi.
Apa perbedaan antara Mitigasi dan Kontinjensi?
Manajemen risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran bisnis jangka panjang. Ada dua bagian dalam manajemen risiko; mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi. Ada sejumlah perbedaan antara kedua strategi tersebut. Mitigasi risiko dilakukan setelah risiko terwujud, sebagai langkah untuk 'membersihkan kekacauan' Perencanaan kontingensi digunakan jauh sebelum risiko benar-benar muncul dan merupakan proses untuk membuat rencana cadangan untuk menangani risiko jika terjadi kesalahan. Mitigasi risiko bertujuan untuk mengurangi konsekuensi krisis, sedangkan perencanaan kontinjensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis. Bagian penting dari mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi adalah persyaratan untuk mengidentifikasi risiko sebelum terjadi. Penimbangan dan penentuan prioritas risiko juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk mitigasi dan kemungkinan karena manajemen risiko harus difokuskan terutama pada risiko yang paling merusak secara signifikan.
Ringkasan:
Mitigasi vs Kontingensi
• Manajemen risiko penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran bisnis jangka panjang. Ada dua bagian dalam manajemen risiko; mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi.
• Mitigasi adalah proses memecahkan masalah yang disebabkan atau mengurangi efek risiko setelah muncul.
• Kontinjensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan membuat beberapa rencana cadangan jika risiko tersebut terwujud.
• Mitigasi risiko bertujuan untuk mengurangi konsekuensi krisis, sedangkan perencanaan kontinjensi digunakan untuk menentukan bagaimana suatu masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis.
