CPM vs PERT
Ada banyak teknik untuk penyelesaian proyek kompleks yang lebih cepat dan lebih efisien. CPM dan PERT adalah dua alat yang ampuh untuk mencapai tujuan ini. Ada kesamaan dalam kedua teknik karena keduanya memiliki tujuan dasar yang sama. Namun, ada banyak perbedaan yang akan dijelaskan dalam artikel ini untuk kepentingan mereka yang mungkin ragu tentang perbedaan mereka.
Karena kompleksitas proyek, seringkali sulit untuk menghilangkan penundaan waktu dan pembengkakan biaya. Namun, jika teknik perencanaan, pengendalian dan pengorganisasian yang sesuai digunakan, adalah mungkin untuk mengurangi pembengkakan biaya dan penundaan proyek dengan selisih yang cukup besar. Masalah dengan banyak alat terletak pada biaya implementasi dan pelaksanaan yang membuatnya lebih merupakan kewajiban daripada aset. Program semacam itu, karena memerlukan pelaporan dan pemantauan dalam jumlah besar, jauh lebih besar daripada manfaat yang diperoleh karena penggunaannya. Masalah ini sangat banyak diselesaikan ketika manajer proyek menggunakan CPM atau PERT. Mari kita lihat apa kepanjangan dari teknik ini dan bagaimana perbedaannya.
NAKAL
Ada ketidakpastian yang tinggi terkait waktu penyelesaian aktivitas tertentu. Khususnya dalam proyek penelitian dan pengembangan, sulit untuk mengukur waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Dalam kasus seperti itu kita dapat mengambil pendekatan probabilistik untuk setiap kegiatan dan menentukan perkiraan waktu optimis, perkiraan waktu yang paling mungkin dan perkiraan waktu pesimis. Dengan waktu yang diharapkan untuk setiap aktivitas, dimungkinkan untuk menentukan jalur kritis. Jadi PERT adalah alat probabilistik yang menggunakan 3 perkiraan untuk penyelesaian kegiatan dan merupakan alat untuk perencanaan dan pengendalian waktu penyelesaian suatu proyek.
CPM
CPM di sisi lain adalah alat deterministik yang hanya membutuhkan satu perkiraan waktu untuk menyelesaikan aktivitas apa pun dalam sebuah proyek. Ini juga memungkinkan untuk perkiraan biaya, sehingga menjadi alat yang dapat mengontrol waktu maupun biaya.
Ringkasan CPM vs PERT
• Di mana estimasi waktu untuk setiap kegiatan sulit seperti R&D, PERT adalah metode yang lebih cocok
• Dalam proyek rutin di mana perkiraan waktu untuk setiap aktivitas diketahui, CPM adalah alat yang lebih baik untuk mengontrol waktu dan biaya.
• Meskipun PERT bersifat probabilistik, CPM adalah alat deterministik.
