Perbedaan Kunci - Organisasi Garis vs Organisasi Fungsional
Suatu organisasi dapat diatur menurut berbagai struktur, yang memfasilitasi organisasi untuk beroperasi dan bekerja. Perbedaan utama antara organisasi lini dan organisasi fungsional adalah bahwa organisasi lini beroperasi dengan struktur di mana garis otoritas langsung mengalir dari manajemen puncak dan garis tanggung jawab mengalir ke arah yang berlawanan sedangkan organisasi fungsional adalah tempat perusahaan dibagi menjadi kelompok-kelompok yang lebih kecil berdasarkan bidang fungsional khusus, seperti keuangan, produksi, dan pemasaran. Struktur organisasi berdampak langsung pada kecepatan pengambilan keputusan dan alokasi tugas, sehingga merupakan aspek vital dari suatu organisasi.
DAFTAR ISI
1. Gambaran Umum dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Organisasi Lini
3. Apa itu Organisasi Fungsional
4. Perbandingan Berdampingan - Organisasi Lini vs Organisasi Fungsional
5. Ringkasan
Apa itu Organisasi Garis?
Organisasi lini adalah struktur organisasi yang umum digunakan di mana garis otoritas langsung mengalir dari manajemen puncak dan garis tanggung jawab mengalir ke arah yang berlawanan. Ini adalah pendekatan top-down untuk manajemen di mana keputusan dibuat oleh manajemen puncak dan dikomunikasikan kepada staf tingkat yang lebih rendah dalam hierarki. Manajer lini ditugaskan untuk mengelola tim yang beroperasi dengan tujuan mencapai hasil yang diinginkan. Organisasi lini adalah metode organisasi administratif tertua dan paling sederhana.
Ini adalah struktur organisasi yang sangat sederhana untuk dipahami dan dikelola karena penerapan rantai komando skalar (garis kewenangan formal yang bergerak dari peringkat tertinggi ke terendah dalam garis lurus). Dalam jenis organisasi ini, setiap karyawan dengan jelas mengetahui posisinya dan garis wewenang dan tanggung jawab yang jelas dialokasikan kepada semua karyawan.
Salah satu kelemahan paling signifikan dari organisasi lini adalah bahwa jenis struktur ini sering kali menghasilkan komunikasi satu arah. Keputusan diambil oleh manajemen puncak dan keluhan serta saran dari staf tingkat bawah mungkin tidak dikomunikasikan kembali ke otoritas puncak. Staf tingkat bawah lebih dekat dengan pelanggan, oleh karena itu pengalaman dan saran mereka harus disertakan dalam pengambilan keputusan.
Gambar 01: Struktur Organisasi Lini
Apa itu Organisasi Fungsional?
Organisasi fungsional adalah struktur organisasi yang banyak digunakan di mana organisasi dibagi menjadi kelompok-kelompok yang lebih kecil berdasarkan bidang fungsional khusus seperti keuangan, pemasaran, dan produksi. Area fungsional ini juga disebut sebagai 'silo'. Setiap fungsi dikelola oleh seorang kepala departemen yang memiliki tanggung jawab ganda untuk bertanggung jawab kepada manajemen puncak dan mengarahkan departemen masing-masing untuk mencapai kinerja yang baik.
Gambar 2: Struktur Organisasi dari Organisasi Fungsional
Dalam organisasi fungsional, semua departemen harus sinkron dan bekerja menuju tujuan bersama. Secara praktis, hal ini tidak terjadi pada tingkat yang diinginkan dan konflik dapat muncul antar departemen karena setiap departemen berusaha untuk menunjukkan hasil yang lebih baik daripada yang lain.
Misalnya, Perusahaan YTD beroperasi dalam struktur fungsional. Selama persiapan anggaran untuk tahun keuangan yang akan datang, kepala departemen keuangan mengumumkan bahwa jumlah dana maksimum yang dapat mereka alokasikan untuk proyek investasi adalah $ 250 juta. Namun, baik kepala departemen Penelitian dan pengembangan dan pemasaran menekankan bahwa mereka berencana untuk melaksanakan proyek investasi baru masing-masing senilai $ 200 juta dan $ 80 juta. Karena dana tidak mencukupi, hanya satu proyek yang dapat dilakukan atau departemen keuangan harus menambah kuota untuk investasi.
Apa perbedaan antara Organisasi Lini dan Organisasi Fungsional?
Artikel Diff Tengah sebelum Tabel
Organisasi Lini vs Organisasi Fungsional |
|
| Organisasi lini beroperasi dengan struktur di mana garis otoritas langsung mengalir dari manajemen puncak dan garis tanggung jawab mengalir ke arah yang berlawanan. | Organisasi fungsional adalah tempat perusahaan dibagi menjadi beberapa kelompok yang lebih kecil berdasarkan bidang fungsional khusus seperti keuangan, produksi, dan pemasaran. |
| Spesialisasi | |
| Tingkat spesialisasi rendah dalam organisasi lini | Tingkat spesialisasi tinggi dalam organisasi fungsional. |
| Pengambilan Keputusan | |
| Pengambilan keputusan didelegasikan kepada manajer departemen ke tingkat yang lebih besar dalam organisasi fungsional. | Itu tidak menentukan hubungan evolusioner. |
| Sikap terhadap Orang Lain | |
| Struktur organisasi lini sebagian besar cocok untuk organisasi skala kecil dan menengah | Struktur organisasi fungsional dapat membawa manfaat yang lebih luas bagi organisasi berskala besar. |
Ringkasan - Organisasi Lini vs Organisasi Fungsional
Perbedaan antara organisasi lini dan organisasi fungsional terutama bergantung pada cara mereka terstruktur. Organisasi yang beroperasi dengan garis kewenangan yang jelas yang mengalir dari manajemen puncak dan memiliki garis tanggung jawab yang mengalir ke arah yang berlawanan disebut organisasi lini. Jika tugas dipisahkan menurut fungsi khusus, organisasi semacam itu adalah organisasi fungsional. Struktur organisasi harus dipilih dengan hati-hati dan ini akan tergantung pada sifat bisnis dan preferensi manajemen puncak dan struktur organisasi yang dikelola dengan baik dapat menghasilkan motivasi karyawan yang lebih tinggi dan biaya yang berkurang.
