Perbedaan Kunci - Anggaran vs Kontrol Anggaran
Perbedaan utama antara anggaran dan kontrol anggaran adalah bahwa anggaran adalah perkiraan pendapatan dan biaya untuk suatu periode sedangkan kontrol anggaran adalah proses sistematis di mana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan menetapkan langkah-langkah perbaikan untuk tahun buku berikutnya.
DAFTAR ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Anggaran
3. Apa itu Kontrol Anggaran
4. Perbandingan Berdampingan - Anggaran vs Kontrol Anggaran
5. Ringkasan
Apa itu Anggaran?
Anggaran hanyalah perkiraan pendapatan dan pengeluaran untuk periode waktu tertentu. Organisasi menyiapkan lima jenis anggaran utama yang membantu mereka dalam membuat sejumlah keputusan.
Gambar 1: Jenis Anggaran
Anggaran Utama
Ini adalah ramalan keuangan dari semua elemen dalam bisnis untuk tahun buku. Ini biasanya merupakan kumpulan dari banyak sub-anggaran yang saling terkait satu sama lain.
Anggaran Operasional
Anggaran operasional menyiapkan prakiraan untuk aspek rutin seperti pendapatan dan pengeluaran. Meskipun dianggarkan setiap tahun, anggaran operasional biasanya dipecah menjadi periode pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan.
Anggaran Arus Kas
Anggaran ini memproyeksikan arus kas masuk dan arus keluar bisnis yang diharapkan untuk tahun mendatang. Tujuan utama dari anggaran ini adalah untuk memastikan bahwa likuiditas yang cukup terjamin untuk periode tersebut
Anggaran Keuangan
Anggaran keuangan menguraikan bagaimana perusahaan mendapatkan dan membelanjakan dana di tingkat perusahaan. Ini termasuk belanja modal (dana yang ditugaskan untuk memperoleh dan memelihara aset tetap) dan prakiraan pendapatan dari aktivitas bisnis inti
Anggaran Statis
Anggaran statis berisi elemen di mana pengeluaran tetap tidak berubah dengan variasi pada tingkat penjualan. Ini adalah jenis anggaran yang populer di sektor publik dan nirlaba, di mana organisasi atau departemen sebagian besar didanai oleh hibah.
Ada dua metode utama yang digunakan bisnis untuk menyiapkan anggaran: anggaran inkremental dan pendekatan berbasis nol.
Anggaran Tambahan
Anggaran tambahan adalah anggaran yang disiapkan menggunakan anggaran periode sebelumnya atau kinerja aktual sebagai dasar dengan jumlah tambahan yang ditambahkan untuk anggaran baru. Alokasi sumber daya didasarkan pada alokasi dari tahun buku sebelumnya. Di sini manajemen mengasumsikan bahwa tingkat pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan juga akan tercermin di tahun berikutnya. Dengan demikian, penerimaan dan biaya yang timbul selama tahun berjalan akan menjadi titik awal estimasi untuk tahun berikutnya.
Anggaran Berbasis Nol
Ketika Anggaran berbasis nol adalah anggaran yang disiapkan, semua pendapatan dan biaya harus disesuaikan untuk setiap tahun akuntansi baru. Penganggaran berbasis nol dimulai dari 'basis nol' di mana setiap fungsi dalam organisasi dianalisis untuk pendapatan dan biayanya masing-masing. Anggaran tersebut mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran Berbasis Nol sangat ideal untuk perusahaan skala kecil karena perhatiannya yang rinci untuk memotong biaya dan menginvestasikan sumber daya yang langka secara efektif.
Apa itu Kontrol Anggaran?
Pengendalian Anggaran adalah proses sistematis dimana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisa hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan untuk tahun buku berikutnya. Proses ini terdiri dari langkah-langkah berikut.
Mempersiapkan anggaran
Penyusunan anggaran merupakan proses yang memakan waktu dan panjang yang seringkali membutuhkan partisipasi dari berbagai personel yang mewakili departemennya masing-masing. Pendapatan dan biaya akan diperkirakan untuk tahun keuangan mendatang dengan justifikasi terkait. Penetapan biaya standar digunakan untuk membuat keputusan tentang perkiraan biaya. Ini mengacu pada praktik penetapan biaya standar untuk unit bahan, tenaga kerja, dan biaya produksi lainnya untuk jangka waktu yang telah ditentukan sebelumnya.
Membandingkan dan menganalisis hasil aktual dengan anggaran
Hasil aktual akan dicatat sebagai hasil bisnis dengan perdagangan, dan hasil ini akan dibandingkan dengan anggaran. Analisis varians adalah alat analisis penting yang digunakan di sini untuk menghitung sejauh mana hasil aktual bervariasi dari yang dianggarkan.
Memutuskan langkah-langkah perbaikan pada operasi yang berkinerja buruk
Tujuan utama dari proses pengendalian anggaran adalah untuk memungkinkan platform pengambilan keputusan yang lebih baik untuk meningkatkan kinerja. Varians mungkin menguntungkan atau merugikan, dan alasannya harus diselidiki, dan tindakan untuk perbaikan harus diambil.
Mulailah membuat rencana untuk periode akuntansi berikutnya
Ini akan dilakukan berdasarkan tindakan perbaikan dan perbaikan yang diputuskan berdasarkan hasil tahun berjalan. Hasil tahun yang berlaku akan digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran tahun depan.
Apa perbedaan antara Budget and Budgetary Control?
Artikel Diff Tengah sebelum Tabel
Anggaran vs Kontrol Anggaran |
|
| Anggaran adalah perkiraan pendapatan dan biaya untuk suatu periode. | Pengendalian anggaran adalah proses dimana anggaran disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi. |
| Jangka waktu | |
| Penyusunan anggaran terjadi sebelum awal periode akuntansi. | Keputusan yang berkaitan dengan pengendalian anggaran akan diambil pada akhir periode akuntansi. |
| Pencantuman Pendapatan dan Biaya | |
| Estimasi pendapatan dan biaya akan dimasukkan ke dalam anggaran. | Baik estimasi maupun pendapatan dan biaya aktual akan dimasukkan dalam kendali anggaran. |
Ringkasan- Anggaran vs Kontrol Anggaran
Perbedaan antara anggaran dan kontrol anggaran adalah bahwa anggaran adalah alat yang digunakan sebagai estimasi pendapatan dan biaya, sedangkan kontrol anggaran adalah proses yang digunakan untuk mengevaluasi hasil yang dianggarkan. Dengan demikian, anggaran memungkinkan alokasi sumber daya yang lebih baik dan kontrol anggaran memfasilitasi pengendalian biaya dan penetapan target yang efektif. Namun, meskipun berguna, anggaran sangat bergantung pada perkiraan, yang mungkin dapat diprediksi atau tidak. Lebih lanjut, baik persiapan anggaran maupun pengendalian anggaran memakan waktu dan mahal untuk dilaksanakan. Situasi seperti perubahan permintaan yang tidak terduga dan kenaikan harga bahan baku yang tiba-tiba dapat membuat perkiraan menjadi kurang produktif.
