Perbedaan Utama - Manajemen Perubahan vs Kepemimpinan Perubahan
Manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan adalah dua pendekatan yang sama untuk memperkenalkan perubahan dalam organisasi, meskipun ada beberapa perbedaan di antara mereka dalam pendekatan dan ukuran perubahan. Perbedaan utama antara kedua istilah ini adalah bahwa Manajemen perubahan adalah penerapan sekumpulan proses, mekanisme, dan alat yang memungkinkan organisasi untuk mentransisinya dari keadaan sekarang ke keadaan yang diinginkan di masa depan sementara Kepemimpinan perubahan adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Perubahan tidak dapat dihindari bagi organisasi mana pun untuk mengatasi lingkungan yang berubah. "Adapt or Die" adalah apa yang telah diajarkan evolusi kepada umat manusia. Perubahan mendorong organisasi apa pun ke keadaan masa depan yang diinginkan jika dilakukan dengan benar. Untuk memicu perubahan, berbagai metode digunakan dalam organisasi. Pendekatan semacam itu akan termasuk dalam kategori manajemen perubahan atau kepemimpinan perubahan. Globalisasi dan inovasi teknologi yang konstan disebut sebagai faktor utama untuk mendorong perubahan dalam bisnis.
Apa itu Manajemen Perubahan?
Manajemen perubahan terdiri dari serangkaian proses, mekanisme, dan alat yang dirancang untuk membantu jika terjadi perubahan untuk kelancaran transisi. Melalui penerapan alat-alat ini, organisasi berusaha untuk memastikan bahwa perubahan dipantau dan tetap berada dalam garis kendali manajer. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di antara karyawan cenderung terjadi, dan ketegangan mengalir. Pemberontakan di antara hierarki dan pengurasan uang tunai adalah skenario potensial. Manajemen perubahan memastikan bahwa gangguan karyawan dan kas ini tidak terjadi. Ini adalah cara untuk membuat perubahan dan mengendalikannya.
Manajemen perubahan dilakukan dengan kelompok manajemen dan konsultan eksternal yang memiliki keahlian dalam manajemen perubahan. Eksekutif akan bekerja menuju perubahan. Ketika, perubahan dilakukan sesuai rencana, karyawan akan merasa terlibat dalam proses perubahan dan akan bekerja bersama untuk mencapai keadaan yang dicita-citakan. Biasanya, manajemen perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil, dan transisi yang panjang jika perubahannya lebih besar.
Apa itu Perubahan Kepemimpinan?
Kepemimpinan perubahan dikaitkan dengan urgensi perubahan dan perubahan yang lebih besar di mana visi baru yang dicita-citakan itu luas. Kepemimpinan perubahan dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Selanjutnya, orang-orang yang terkait dengan perubahan harus diurus dengan baik. Atribut umum yang dapat diidentifikasi dari kepemimpinan perubahan adalah:
- Kemampuan untuk mengembangkan pendekatan baru atau berpikir out of the box
- Mengidentifikasi cara yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
- Membuat orang percaya pada perubahan dan mengubah mereka sebagai pengikut perubahan
- Mendorong orang lain untuk menghargai perubahan
Kualitas kepemimpinan ini tidak umum di antara semua manajer. Pemimpin karismatik yang memiliki keterampilan hubungan interpersonal tinggi dalam memimpin orang sering dikaitkan dengan kepemimpinan perubahan. Mereka hanya dapat mendorong perubahan dan membuat karyawan menerima perubahan. Pemimpin perubahan memiliki kemampuan untuk:
- Tentukan area perubahan dengan benar
- Kelola inisiatif perubahan dengan lancar dengan mengantisipasi, mempersiapkan, dan merespons hambatan secara efektif
- Menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan reseptif
- Membuat orang terlibat di semua tingkatan dalam inisiatif perubahan
Perubahan luas melibatkan pengelolaan situasi kompleks di mana pemahaman tentang faktor budaya dan sosial sangat penting. Situasi tersebut memerlukan pendekatan inovatif dalam mengembangkan strategi praktis untuk mencapai solusi optimal atas masalah yang timbul dari situasi kompleks tersebut.
Pengikut pemimpin perubahan diubah oleh pemimpin perubahan untuk bekerja menuju perubahan. Dalam kepemimpinan perubahan, karyawan diberdayakan untuk menerjemahkan impian perubahan menjadi kenyataan. Dalam kepemimpinan perubahan, banyak hal bisa lepas kendali, tidak seperti manajemen perubahan. Tingkat kendali atas perubahan akan menjadi faktor perhatian. Namun, keterampilan pemimpin perubahan dapat memastikan bahwa kontrol dapat diperoleh kembali, dan perubahan dapat bermanfaat bagi massa.
Apa perbedaan antara Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan?
Definisi Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan
Manajemen perubahan: Manajemen perubahan adalah penerapan sekumpulan proses, mekanisme, dan alat yang memungkinkan organisasi untuk mentransisinya dari keadaan saat ini ke keadaan yang diinginkan di masa depan.
Kepemimpinan Perubahan: Kepemimpinan perubahan adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan.
Karakteristik Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan
Wewenang
Manajemen Perubahan: Manajemen Perubahan akan memfasilitasi perubahan daripada mendorong perubahan.
Kepemimpinan Perubahan: Kepemimpinan perubahan akan menjadi kekuatan pendorong perubahan dan memberdayakan pemimpin perubahan untuk mengontrol penuh transisi.
Kontrol
Manajemen Perubahan: Manajemen Perubahan bertujuan untuk membuat transisi menjadi lancar dan efisien. Lebih jauh, ini bertujuan untuk memiliki kendali penuh atas perubahan selama proses transisi.
Kepemimpinan Perubahan: Kepemimpinan perubahan memiliki banyak risiko yang terlibat dengannya, karena visi baru yang ingin dicapai adalah luas. Jadi, menoleransi risiko dan bergerak maju dipandang sebagai tantangan utama dalam kepemimpinan perubahan. Kepemimpinan yang dapat menginspirasi orang lain dapat mengurangi risiko tersebut.
Skala Perubahan
Manajemen Perubahan: Manajemen Perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan menerapkan perubahan dalam serangkaian langkah yang dapat dikelola.
Kepemimpinan Perubahan: Kepemimpinan perubahan dikaitkan dengan perubahan luas.
Urgensi
Manajemen Perubahan: Prosedur, tujuan yang dijadwalkan, dan anggaran adalah bagian dari manajemen perubahan. Transisi direncanakan dengan baik di depan, sebelum menerapkan perubahan.
Kepemimpinan Perubahan: Kepemimpinan perubahan adalah reaksi terhadap kebutuhan mendesak untuk perubahan.
Tanggapan
Manajemen Perubahan: Dalam manajemen perubahan, perubahan adalah tindakan terencana dan diintegrasikan ke dalam status quo.
Perubahan Kepemimpinan: Dengan perubahan kepemimpinan, perubahan didekati dengan cara yang inovatif dengan pemikiran baru untuk mendorong perubahan.
Elemen Perubahan Manusia
Manajemen Perubahan: Orang-orang bekerja sama untuk transisi dalam manajemen perubahan. Serangkaian proses dan pendekatan terencana membuat orang terlibat, dan alat motivasi mendorong orang untuk beradaptasi dengan perubahan.
Ubah Kepemimpinan: Dalam kepemimpinan Perubahan, orang mengikuti pemimpin untuk membuat perubahan menjadi mungkin. Juga, mereka akan diberdayakan untuk mencapai perubahan.
Kami telah mengkategorikan perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan. Seperti, manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan yang dikutip sebelumnya memiliki perbedaan yang signifikan di antara mereka. Lingkungan memutuskan pendekatan yang akan diikuti. Manajemen perubahan secara komparatif merupakan tugas yang lebih mudah sementara kepemimpinan perubahan memiliki banyak ketidakpastian dan risiko.
