Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan Dan Partisipasi Karyawan

Daftar Isi:

Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan Dan Partisipasi Karyawan
Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan Dan Partisipasi Karyawan

Video: Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan Dan Partisipasi Karyawan

Video: Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan Dan Partisipasi Karyawan
Video: ManajemenPerubahan| Keterlibatan Karyawan Dalam Perubahan Organisasi|PRODI MANAJEMEN, UST YOGYAKARTA 2024, April
Anonim

Keterlibatan Karyawan vs Partisipasi Karyawan

Mengetahui perbedaan antara keterlibatan karyawan dan partisipasi karyawan menjadi penting karena keduanya merupakan dua konsep penting yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia dalam organisasi dan tampaknya memiliki arti yang sama, padahal sebenarnya tidak. Keterlibatan karyawan mengungkapkan tingkat kontribusi karyawan terhadap organisasi. Partisipasi karyawan merupakan kesempatan yang diberikan kepada karyawan, untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Dalam artikel ini, perbedaan antara keterlibatan karyawan dan partisipasi karyawan dianalisis secara rinci.

Apa itu Keterlibatan Karyawan?

Keterlibatan karyawan merupakan salah satu bentuk tanggung jawab pemberi kerja untuk memberikan kesempatan kepada karyawan untuk terlibat dalam aktivitas yang dilakukan di organisasi. Keberhasilan organisasi sangat tergantung pada tingkat kontribusi karyawan. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset penting bagi organisasi mana pun karena mereka adalah kekuatan pendorong untuk mencapai tujuan.

Di sebagian besar organisasi, karyawan dialokasikan dengan tugas khusus untuk diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Biasanya kontribusi karyawan dievaluasi setiap tahun atau dua kali dalam setahun dengan melakukan penilaian kinerja oleh departemen manajemen sumber daya manusia.

Apa Partisipasi Karyawan?

Partisipasi karyawan merupakan proses pemberian kesempatan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan merupakan bagian dari proses pemberdayaan di tempat kerja. Oleh karena itu, setiap karyawan didorong untuk bertanggung jawab dalam menjalankan aktivitas tertentu, guna memenuhi kebutuhan pelanggannya. Ini merupakan salah satu teknik motivasi yang digunakan oleh manajemen untuk mendorong karyawannya agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal bagi keberhasilan organisasi.

Partisipasi karyawan juga dapat disebut sebagai semacam kesempatan yang diberikan kepada karyawan untuk mengekspresikan ide-idenya. Sementara itu, manajemen sangat mengharapkan dan menghargai pandangannya dalam pengambilan keputusan penting atas nama organisasi.

Contoh berikut digunakan untuk mengilustrasikan lebih lanjut tentang tugas yang mereka lakukan.

• Berikan kesempatan untuk bekerja dalam tim proyek atau lingkaran kualitas di mana tugas didelegasikan di antara anggota tim.

• Penggunaan skema saran, di mana karyawan diberikan saluran untuk menyarankan ide-ide baru bagi para manajer dalam organisasi.

• Latihan konsultasi dan rapat di mana karyawan didorong untuk berbagi ide.

• Pendelegasian tanggung jawab dalam organisasi, di mana karyawan diberi wewenang dan tanggung jawab untuk berurusan dengan pelanggan setiap hari.

Partisipasi Karyawan | Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan dan Partisipasi Karyawan
Partisipasi Karyawan | Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan dan Partisipasi Karyawan

Apa perbedaan antara Keterlibatan Karyawan dan Partisipasi Karyawan?

• Partisipasi karyawan merupakan kesempatan yang diberikan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan keterlibatan karyawan merupakan proses mendapatkan kontribusi karyawan untuk berbagai kegiatan.

• Dalam partisipasi karyawan, gagasan dan sikap karyawan diperhatikan dalam proses pengambilan keputusan. Dalam keterlibatan karyawan, semua kontribusi karyawan diambil bersama untuk mencapai tujuan tertentu atas nama organisasi.

• Keterlibatan karyawan adalah pendekatan satu lawan satu antara karyawan dan manajemen sesuai tugas yang diberikan oleh atasan atau manajemen. Partisipasi karyawan, gagasan dan sikap karyawan diharapkan dan dihargai oleh manajemen dalam membuat keputusan penting atas nama organisasi.

Direkomendasikan: