Penganggaran vs Peramalan
Penganggaran dan peramalan adalah dua alat manajemen penting untuk mengantisipasi kebutuhan dan menghindari krisis. Anggaran adalah rencana yang dibuat setahun sebelumnya yang memberikan pedoman pengeluaran dan berfungsi sebagai tolok ukur analisis kinerja suatu bisnis. Perkiraan di sisi lain adalah mengekstrapolasi kinerja sebelumnya ke periode di masa depan dan menghasilkan angka-angka dengan mempertimbangkan faktor-faktor asing. Kedua konsep ini berbeda tetapi merupakan konsep esensial dari pengelolaan uang.
Penganggaran memungkinkan seseorang untuk memiliki kendali atas arus kas dan membuat seseorang atau organisasi memiliki kendali yang lebih baik atas proses pembayaran. Penganggaran adalah rencana organisasi dalam istilah moneter karena berisi semua biaya dan pendapatan yang direncanakan. Penganggaran adalah rencana yang dinyatakan dalam istilah keuangan. Ini menetapkan target untuk dipenuhi organisasi. Peramalan mirip dengan penganggaran tetapi hanya prediksi tentang apa yang akan terjadi setelah mempertimbangkan apa yang terjadi di masa lalu. Penganggaran menetapkan target tetapi perkiraan tidak.
Anggaran adalah pernyataan tentang bagaimana bisnis, departemen, atau unit bermaksud membelanjakan uang yang tersedia untuknya. Oleh karena itu, ia memiliki rencana darurat yang menunjukkan sumber dana alternatif ketika ada kekurangan pendapatan yang diantisipasi. Sebaliknya, ramalan adalah prediksi pendapatan dan pengeluaran masa depan berdasarkan kinerja masa lalu yang mungkin akurat atau mungkin tidak akurat. Dengan peramalan, Anda dapat memprediksi, dan dengan penganggaran Anda merencanakan masa depan bisnis dengan bantuan peramalan. Jika sebuah perusahaan berinvestasi dalam sebuah mesin, menginstalnya dan memproduksi sesuatu untuk publik, akan sangat bodoh melakukannya dengan keyakinan tanpa menggunakan penganggaran dan perkiraan.
Ada beberapa faktor yang berperan saat meramalkan dan membuat anggaran dan tidak mungkin untuk menggeneralisasi untuk situasi tertentu. Apa yang dilakukan perusahaan saat ini berdampak pada kesehatan dan kinerja perusahaan di masa depan. Inilah sebabnya mengapa penting untuk melakukan penganggaran dan juga peramalan sebelum memasukkan ide baru atau membuat investasi baru. Peramalan dan penganggaran adalah alat tradisional konservatif di tangan manajemen untuk membuat keputusan manajerial.
Ringkasan
• Meskipun penganggaran adalah rencana dalam istilah keuangan, peramalan adalah prediksi tentang pendapatan dan pengeluaran di masa depan
• Meskipun penganggaran didasarkan pada peristiwa yang direncanakan dan kemudian mengendalikan situasi kita di masa depan, prakiraan hanyalah perkiraan masa depan yang tidak pasti
• Sementara penganggaran dilakukan untuk satu tahun keuangan, peramalan dilakukan untuk jangka waktu yang lebih lama
• Meskipun penting bagi perusahaan untuk menikmati penganggaran, peramalan lebih cocok di tempat-tempat di mana penganggaran belum dilakukan
