Perbedaan Utama - Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
Anggaran adalah alat penting yang digunakan oleh perusahaan dan pemerintah untuk membantu perencanaan masa depan. Penganggaran menyediakan dasar untuk membandingkan hasil, mengevaluasi kinerja dan mengambil tindakan korektif untuk masa depan. Perbedaan utama antara penganggaran berbasis nol dan penganggaran kinerja adalah bahwa sementara penganggaran berbasis nol dilakukan dengan menjustifikasi semua pendapatan dan biaya untuk periode akuntansi, penganggaran kinerja memperhitungkan input dan output per unit dengan maksud alokasi sumber daya yang efisien.
DAFTAR ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Penganggaran Berbasis Nol
3. Apa itu Penganggaran Kinerja
4. Perbandingan Berdampingan - Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
5. Ringkasan
Apa itu Penganggaran Berbasis Nol?
Ketika anggaran disiapkan dengan memperkirakan dan menjustifikasi semua pendapatan dan biaya untuk setiap tahun buku baru, pendekatan ini dinamakan Penganggaran berbasis nol. Dengan metode ini, penyusunan anggaran dimulai dari awal di mana setiap fungsi dalam organisasi diselidiki untuk pendapatan dan biaya yang diharapkan. Anggaran tersebut mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran berbasis nol lebih cocok untuk perusahaan dengan pertumbuhan tinggi yang menggunakan strategi yang muncul untuk pertumbuhan karena potensi pendapatan dan biaya mereka sering berubah.
Penganggaran berbasis nol juga mendapatkan banyak popularitas belakangan ini karena perubahan cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar. Penganggaran inkremental mengasumsikan bahwa masa depan akan menjadi kelanjutan dari masa lalu; namun, patut dipertanyakan apakah ini cukup akurat. Prakiraan dan hasil tahun yang berlaku dapat berubah secara drastis selama tahun mendatang. Oleh karena itu penganggaran berbasis nol lebih disukai oleh banyak manajer untuk menyusun anggaran yang efektif.
Pendekatan ini mengharuskan manajer untuk memberikan penjelasan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang; dengan demikian, ini adalah metode yang sangat berfokus pada ekonomi. Pemborosan dapat dihilangkan dengan mengidentifikasi dan menghentikan aktivitas yang tidak menambah nilai. Karena anggaran baru akan disiapkan setiap tahun, ini sangat responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Terlepas dari kelebihan anggaran berbasis nol, namun sulit untuk dipersiapkan dan sangat memakan waktu di mana manajer senior dari semua departemen harus memberikan penjelasan untuk membenarkan semua hasil yang diharapkan. Anggaran berbasis nol juga dikritik karena terlalu terfokus pada jangka pendek, menggoda manajer untuk memotong biaya yang dapat berdampak negatif pada masa depan.
Apa itu Penganggaran Kinerja?
Penganggaran kinerja mencerminkan masukan sumber daya dan keluaran layanan untuk setiap unit organisasi. Jenis anggaran ini biasanya digunakan oleh pemerintah untuk menunjukkan keterkaitan antara dana yang diberikan kepada publik dan hasil dari layanan tersebut. Penganggaran kinerja menunjukkan bagaimana dana diharapkan menjadi hasil, sehingga sering dikaitkan dengan upaya yang lebih luas untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan kinerja dan penciptaan nilai di sektor publik.
Banyak organisasi telah merasakan sejumlah manfaat dari penggunaan penganggaran kinerja, paling tidak fakta bahwa hal itu menghasilkan fokus yang lebih tajam pada hasil dalam pemerintahan. Proses ini juga memberikan pemahaman yang lebih baik tentang tujuan dan prioritas pemerintah dan bagaimana program yang berbeda berkontribusi pada tujuan dan prioritas tersebut. Pemerintah memiliki sejumlah program dan proyek yang ingin mereka investasikan; Namun, sumber daya yang tersedia langka. Dengan demikian, penganggaran kinerja dapat digunakan secara efisien untuk perencanaan dan pengalokasian sumber daya. Namun, pendekatan ini sering kali terlalu berfokus pada orientasi tujuan, sehingga dikritik bersifat kuantitatif secara signifikan dan mengabaikan faktor kualitatif.
Jenis Penganggaran Kinerja
Penganggaran Kinerja Presentasional
Informasi kinerja disajikan dalam laporan anggaran.
Penganggaran Kinerja Presentasional
Alokasi sumber daya dilakukan berdasarkan hasil yang diperoleh.
Penganggaran Berinformasi Kinerja
Sumber daya secara tidak langsung terkait dengan kinerja masa depan yang diharapkan.
Gambar 1: Anggaran Kinerja banyak digunakan oleh pemerintah untuk mengalokasikan dana dan sumber daya lainnya
Apa perbedaan antara Zero Based Budgeting dan Performance Budgeting?
Artikel Diff Tengah sebelum Tabel
Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja |
|
| Penganggaran berbasis nol dilakukan dengan menjustifikasi semua pendapatan dan biaya untuk periode akuntansi. | Penganggaran kinerja memperhitungkan input dan output per unit dengan tujuan alokasi sumber daya yang efisien. |
| Pemakaian | |
| Penganggaran Berbasis Nol adalah sistem penganggaran populer yang digunakan oleh perusahaan. | Penganggaran kinerja terutama digunakan oleh pemerintah dan organisasi sektor publik. |
| Fokus | |
| Penganggaran berbasis nol berupaya untuk mencapai pengurangan biaya dan efisiensi yang lebih baik dengan merencanakan biaya dan pendapatan untuk setiap periode akuntansi. | Penganggaran kinerja difokuskan pada alokasi sumber daya yang efektif |
Ringkasan - Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
Penganggaran berbasis nol dan penganggaran kinerja adalah dua jenis penganggaran yang masing-masing digunakan oleh sektor swasta dan organisasi sektor publik. Perbedaan utama penganggaran berbasis nol dan penganggaran kinerja berkaitan dengan penganggaran berbasis nol yang fleksibel untuk bereaksi terhadap perubahan pasar dengan perencanaan yang cermat setiap hasil yang diharapkan, dan penganggaran kinerja yang banyak digunakan dalam konteks di mana alokasi efektif dari sumber daya yang langka sangat penting.
