Perbedaan Utama - Penganggaran Bertambah vs Berbasis Nol
Penganggaran adalah latihan penting yang dilakukan oleh organisasi untuk membantu perencanaan masa depan. Penganggaran memberikan dasar untuk membandingkan hasil, mengevaluasi kinerja dan mengambil tindakan korektif untuk masa depan. Penganggaran inkremental dan berbasis nol adalah dua metode yang banyak digunakan untuk penyusunan anggaran. Perbedaan utama antara penganggaran inkremental dan berbasis nol adalah bahwa sementara penganggaran inkremental menambahkan penyisihan untuk perubahan pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang dengan mengambil anggaran tahun berjalan / kinerja aktual, penganggaran berbasis nol menyiapkan anggaran untuk tahun berikutnya dari awal dengan memperkirakan semua hasil dengan mengabaikan kinerja saat ini.
DAFTAR ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Penganggaran Inkremental
3. Apa Penganggaran Berbasis Nol
4. Perbandingan Berdampingan - Penganggaran Incremental vs Berbasis Nol
5. Ringkasan
Apa itu Incremental Budgeting?
Anggaran tambahan adalah anggaran yang disiapkan menggunakan anggaran periode sebelumnya atau kinerja aktual sebagai dasar dengan jumlah tambahan yang ditambahkan untuk anggaran baru. Alokasi sumber daya didasarkan pada alokasi dari tahun buku sebelumnya. Di sini, manajemen berasumsi bahwa tingkat pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan juga akan tercermin di tahun depan. Dengan demikian, penerimaan dan biaya yang timbul selama tahun berjalan akan menjadi titik awal estimasi untuk tahun berikutnya.
Berdasarkan hasil tahun berjalan, penyisihan akan ditambahkan ke anggaran tahun depan yang memperhitungkan kemungkinan perubahan harga jual, biaya terkait, dan dampak inflasi (kenaikan umum tingkat harga). Ini adalah proses yang memakan waktu dan nyaman jauh lebih sedikit dibandingkan dengan penganggaran berbasis nol. Namun, anggaran tambahan dikritik karena sejumlah batasan seperti di bawah ini. Kelemahan utama dari jenis penganggaran ini adalah bahwa hal itu membawa inefisiensi tahun berjalan ke tahun berikutnya. Selanjutnya,
Karena metode ini mengasumsikan adanya sedikit perubahan dalam alokasi anggaran dari periode sebelumnya, maka metode kerja diasumsikan tetap sama. Hal ini dapat menyebabkan kurangnya inovasi dan tidak ada insentif bagi manajer untuk mengurangi biaya
Penganggaran inkremental dapat mendorong peningkatan belanja sehingga anggaran tahun depan tetap terjaga
Penganggaran tambahan dapat menyebabkan manajemen mengarah ke 'senjangan anggaran', di mana manajer cenderung membangun pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah dan pertumbuhan biaya yang lebih tinggi untuk mendapatkan varians positif
Apa itu Penganggaran Berbasis Nol?
Penganggaran berbasis nol adalah sistem penganggaran di mana semua pendapatan dan biaya harus disesuaikan untuk setiap tahun akuntansi baru. Penganggaran berbasis nol dimulai dari 'basis nol' di mana setiap fungsi dalam organisasi dianalisis untuk pendapatan dan biayanya masing-masing. Anggaran tersebut mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran berbasis nol sangat ideal untuk perusahaan skala kecil karena perhatiannya yang rinci untuk memotong biaya dan menginvestasikan sumber daya yang langka secara efektif.
Penganggaran berbasis nol juga mendapatkan banyak popularitas belakangan ini karena perubahan cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar. Penganggaran inkremental mengasumsikan bahwa masa depan akan menjadi kelanjutan dari masa lalu; namun, patut dipertanyakan apakah ini cukup akurat. Prakiraan dan hasil tahun yang berlaku dapat berubah secara drastis selama tahun mendatang. Oleh karena itu penganggaran berbasis nol lebih disukai oleh banyak manajer untuk menyusun anggaran yang efektif.
Pendekatan ini mengharuskan manajer untuk memberikan penjelasan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang; dengan demikian, ini adalah metode yang berfokus pada ekonomi. Pemborosan dapat dihilangkan dengan mengidentifikasi dan menghentikan aktivitas yang tidak menambah nilai. Karena anggaran baru akan disiapkan setiap tahun, ini sangat responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Terlepas dari kelebihannya, anggaran berbasis nol sulit untuk disiapkan dan sangat memakan waktu di mana manajer senior dari semua departemen harus memberikan penjelasan yang membenarkan semua hasil yang diharapkan. Anggaran berbasis nol juga dikritik karena terlalu terfokus pada jangka pendek, sehingga menggoda manajer untuk memotong biaya yang dapat berdampak negatif di masa depan.
Gambar 01: Proses Anggaran Iran - Anggaran disiapkan oleh perusahaan dan pemerintah
Apa perbedaan antara Incremental dan Zero-based Budgeting?
Artikel Diff Tengah sebelum Tabel
Penganggaran Inkremental vs Berbasis Nol |
|
| Penganggaran inkremental menambahkan penyisihan untuk perubahan pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang dengan mengambil anggaran tahun berjalan / kinerja aktual. | Penganggaran berbasis nol mempertimbangkan pendapatan dan biaya dari awal dengan memperkirakan semua hasil dengan mengabaikan kinerja saat ini. |
| Responsivitas | |
| Penganggaran inkremental kurang responsif terhadap perubahan pasar. | Penganggaran berbasis nol lebih siap untuk memasukkan perubahan di pasar. |
| Waktu dan Biaya | |
| Penganggaran tambahan tidak memakan waktu dan hemat biaya. | Penganggaran berbasis nol sangat memakan waktu dan mahal karena kebutuhan untuk mengadopsi pendekatan yang terperinci. |
Ringkasan - Penganggaran Inkremental vs Berbasis Nol
Perbedaan antara incremental budgeting dan zero-based budgeting bergantung pada apakah manajemen lebih suka menggunakan anggaran sebelumnya sebagai dasar anggaran baru atau mempersiapkannya terlepas dari hasil sebelumnya. Kedua sistem tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Terlepas dari penggunaan pendekatan inkremental atau berbasis nol, jika pendapatan dan biaya dapat dibenarkan secara efektif, anggaran dapat digunakan untuk memperoleh hasil yang menjanjikan. Jenis sistem penganggaran yang akan digunakan terserah pada kebijaksanaan manajemen karena laporan anggaran merupakan dokumen internal yang tidak diatur dan diatur oleh badan akuntansi.
