Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas vs Penetapan Biaya Tradisional
Biaya yang terkait dengan suatu produk dapat dikategorikan sebagai biaya langsung dan biaya tidak langsung. Biaya langsung, adalah biaya yang dapat diidentifikasikan dengan produk, sedangkan biaya tidak langsung tidak dapat dipertanggungjawabkan secara langsung ke suatu objek biaya. Biaya bahan, biaya tenaga kerja langsung seperti upah dan gaji adalah contoh biaya langsung. Biaya administrasi dan depresiasi adalah beberapa contoh biaya tidak langsung. Mengidentifikasi biaya total suatu produk sangat penting untuk menentukan harga jual produk tersebut. Alokasi biaya yang salah atau tidak tepat dapat menyebabkan penentuan harga jual, yang lebih kecil dari biaya. Kemudian profitabilitas perusahaan menjadi dipertanyakan. Kadang-kadang, penentuan biaya yang salah dapat mengakibatkan penetapan harga produk lebih banyak daripada biaya, sehingga dapat menyebabkan hilangnya pangsa pasar. Biaya total suatu produk bervariasi dengan alokasi biaya tidak langsung. Biaya langsung tidak menjadi masalah karena dapat langsung diidentifikasi.
Penetapan Biaya Tradisional
Dalam sistem penetapan biaya tradisional, alokasi biaya tidak langsung dibuat berdasarkan beberapa basis alokasi umum seperti jam kerja, jam mesin. Kelemahan utama dari metode ini adalah, metode ini mengumpulkan semua biaya tidak langsung dan mengalokasikannya menggunakan basis alokasi ke departemen. Dalam kebanyakan kasus, metode alokasi ini tidak masuk akal karena menggabungkan biaya tidak langsung dari semua produk dari tahapan yang berbeda. Dalam metode tradisional, ia mengalokasikan biaya overhead terlebih dahulu ke masing-masing departemen kemudian mengalokasikan kembali biaya tersebut ke produk. Terutama di dunia modern, metode tradisional kehilangan penerapannya karena satu perusahaan menghasilkan lebih banyak jenis produk yang berbeda tanpa menggunakan semua departemen. Jadi, ahli biaya datang dengan konsep baru biaya berdasarkan aktivitas panggilan (ABC),yang hanya memperkuat metode penetapan biaya tradisional yang ada.
Pembiayaan Berbasis Aktivitas
Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) dapat didefinisikan sebagai pendekatan penetapan biaya yang mengidentifikasi aktivitas individu sebagai objek biaya dasar. Dalam metode ini, biaya aktivitas individu ditetapkan terlebih dahulu, dan kemudian, digunakan sebagai dasar untuk menetapkan biaya ke objek biaya akhir. Yaitu dalam penetapan biaya berbasis aktivitas, ia menetapkan kepala ke setiap aktivitas terlebih dahulu, kemudian mengalokasikan kembali biaya tersebut ke produk atau layanan individual. Jumlah pesanan pembelian, jumlah inspeksi, jumlah desain produksi adalah beberapa penggerak biaya yang digunakan dalam mengalokasikan biaya overhead.
Apa perbedaan antara Pembiayaan Berbasis Kegiatan dan Pembiayaan Tradisional?
Meskipun konsep biaya berbasis aktivitas dikembangkan dari metode penetapan biaya tradisional, keduanya memiliki beberapa perbedaan di antara keduanya.
- Dalam sistem tradisional, beberapa basis alokasi digunakan untuk mengalokasikan biaya overhead, sedangkan sistem ABC menggunakan banyak driver sebagai basis alokasi.
- Metode tradisional mengalokasikan biaya overhead pertama ke masing-masing departemen, sedangkan biaya berdasarkan aktivitas menugaskan kepala ke setiap aktivitas terlebih dahulu.
- Penetapan biaya berdasarkan aktivitas lebih bersifat teknis dan memakan waktu, sedangkan metode atau sistem tradisional tidak terlalu rumit.
- Penetapan biaya berdasarkan aktivitas dapat memberikan indikasi yang lebih akurat tentang di mana pemotongan biaya dapat dilakukan daripada sistem tradisional; itu berarti, penetapan biaya berbasis aktivitas memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih ketat atau akurat daripada sistem tradisional.
