HRM Keras vs Lunak
Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi penting dari setiap organisasi karena orang-orang merupakan aset tak ternilai yang perlu dimanfaatkan untuk memajukan tujuan organisasi. Dua teori yang kontras tentang HRM telah dikemukakan sebagai pendekatan untuk menangani tenaga kerja di perusahaan yang disebut HRM Keras dan HRM Lunak. Orang sering bingung antara dua pendekatan ini karena mereka terletak pada dua ekstrim manajemen. Artikel ini akan membedakan antara dua gaya manajemen sumber daya manusia, HR keras dan HR lunak, dengan pro dan kontra untuk memungkinkan manajer mengadopsi gaya yang merupakan perpaduan yang baik dari keduanya.
Faktanya HRM tampaknya menjadi konsep yang tidak jelas, sebagian besar karena pandangan yang bertentangan dan teori yang diajukan untuk mendefinisikannya. Namun, hal yang baik adalah apakah HRM Keras atau Lunak, keduanya menerima bahwa sumber daya manusia sangat penting untuk kesuksesan bisnis apa pun. Sebuah organisasi mendapatkan keunggulan kompetitif atas orang lain hanya jika ia menggunakan sumber daya manusianya secara efektif, memanfaatkan keahlian mereka, membuat mereka cukup termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi.
Itu Storey pada tahun 1989 yang menguraikan model Michigan dan Harvard tentang manajemen (1960). Harvard dan Michigan mengemukakan teori X dan Teori Y untuk menjelaskan dua gaya HRM yang berbeda. Teori X adalah pendekatan ketidakpercayaan klasik manajemen di mana orang dipandang malas mengerjakan kepentingan diri mereka sendiri. Pendekatan ini mengatakan bahwa kepentingan perusahaan dan karyawan sangat berlawanan dan merupakan tugas manajemen untuk mendorong perubahan perilaku karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Ini pada dasarnya adalah kebijakan wortel dan tongkat. Teori X berfokus pada hakikat organisasi tanpa memperhatikan sifat karyawan yang dicap malas. Pendekatan ini menganggap orang sebagai mesin dan merupakan tugas manajemen untuk memanfaatkannya sebaik mungkin. Ini adalah model Michigan atau HRM Keras.
Teori Y sangat berlawanan dengan Teori X dan memandang pria memiliki emosi, perasaan, dan motivasi. Mereka bukan sekadar mesin dan tertarik secara aktif dalam pekerjaan saat mereka mencapai realisasi pribadi melalui pekerjaan. Manajer harus berusaha untuk menjaga motivasi mereka tetap tinggi dan memungkinkan mereka untuk menyadari potensinya. Pendekatan ini mengatakan bahwa orang pada dasarnya tidak malas dan pada kenyataannya bertanggung jawab sendiri. Mereka dapat proaktif dan kreatif dan manajemen harus mendorong, dan tidak memaksa mereka untuk mencapai tujuan organisasi. Pendekatan HRM ini disebut model Harvard atau Soft HRM.
Sayangnya, tidak satu pun dari dua pendekatan HRM yang bekerja dengan sempurna karena keduanya tidak mewakili kenyataan karena orang dapat berperilaku dengan cara yang berbeda dan tidak dapat dikategorikan sebagai mesin atau orang yang bertanggung jawab semata. Ini berarti bahwa manajer yang baik harus mengikuti gayanya sendiri dengan mengambil beberapa poin dari Hard HRM dan beberapa poin dari Soft HRM untuk memiliki pendekatan yang merupakan perpaduan yang baik dari keduanya dan sesuai dengan persyaratan dan kepribadiannya.
HRM keras vs HRM lunak
• HRM Keras dan Lunak adalah dua gaya HRM yang kontras
• Sementara HRM Keras berfokus pada organisasi, HRM Lunak berfokus pada kepentingan karyawan
• HRM keras melihat orang sebagai malas dan hanya sumber daya yang akan digunakan untuk memajukan tujuan organisasi. Di sisi lain, HRM Lunak memandang orang sebagai orang yang bertanggung jawab dan memiliki perasaan, emosi, dan motivasi
• Sayangnya tidak ada pendekatan yang bekerja dengan sempurna dalam kenyataan dan perpaduan yang baik dari kedua gaya harus diadopsi.
