Perbedaan Antara Strategi Yang Dimaksudkan Dan Yang Muncul

2024 Pengarang: Mildred Bawerman | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-16 08:39

Perbedaan Utama - Strategi yang Dimaksudkan vs Yang Muncul

Konsep strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah dua alat manajemen strategis terpenting yang digunakan oleh banyak organisasi karena mungkin ada perbedaan antara hasil yang diinginkan dan hasil yang direalisasikan karena volatilitas dalam lingkungan bisnis. Perbedaan utama antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah bahwa strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan organisasi untuk dieksekusi sementara strategi yang muncul adalah strategi yang diimplementasikan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan.

DAFTAR ISI

1. Gambaran Umum dan Perbedaan Utama

2. Apa yang dimaksud Strategi

3. Apa itu Strategi Muncul

4. Perbandingan Berdampingan - Strategi yang Dimaksudkan vs Strategi yang Muncul

5. Ringkasan

Apa itu Strategi yang Dimaksudkan?

Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang ingin dijalankan oleh organisasi. Ini berasal dari rencana strategis yang disiapkan oleh manajemen puncak perusahaan. Niat adalah titik awal dari proses perencanaan yang dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu.

Misalnya Perusahaan ABC adalah produsen produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Pada akhir tahun keuangan saat ini, ABC bermaksud untuk memperoleh 40% atau lebih pangsa pasar di kelima negara tempatnya beroperasi.

Ketika sebuah perusahaan memiliki rencana yang ingin dicapai, sumber daya dan waktu yang signifikan akan dialokasikan untuk mencapai tujuan tertentu. Namun, sejumlah kejadian tak terduga dapat terjadi antara pengembangan rencana dan realisasinya, yang membuat hasil aktual berbeda dari yang dimaksudkan. Telah ditemukan oleh penelitian bahwa hanya 10% -30% dari strategi yang dimaksudkan yang direalisasikan.

Untuk meningkatkan kemungkinan merealisasikan strategi yang dimaksudkan, perusahaan harus sangat berhati-hati dan tepat dalam menetapkan tujuan, di mana tujuan harus SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented dan Time bound). Selanjutnya, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kapabilitas internal sama pentingnya.

Gambar 01: Menetapkan Tujuan SMART meningkatkan kemungkinan merealisasikan strategi yang dimaksudkan.

Komitmen manajemen puncak penting untuk menerapkan strategi yang dimaksudkan dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi tersebut. Ini dapat dilakukan dengan mengkomunikasikan tujuan bisnis dengan benar kepada mereka dan memotivasi mereka.

Apa Strategi Muncul?

Strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan manajemen dari bawah ke atas. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul; Argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai peluang.

Melanjutkan contoh di atas, Misalnya, saat bekerja untuk mencapai pangsa pasar 40% di kelima negara, ABC menyadari bahwa ia dapat memperoleh keuntungan cepat dengan masuk ke negara baru untuk menjual produknya. Pemerintah negara baru telah mendekati ABC dan setuju untuk memberikan subsidi yang substansial jika ABC akan mendirikan pabrik di negara baru tersebut. Karena penghematan biaya yang akan dihasilkan dari penawaran ini, akan bermanfaat bagi ABC untuk masuk ke negara baru daripada mengejar strategi pemasaran di kelima negara.

Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lainnya memengaruhi bisnis dalam berbagai tingkatan. Perubahan ini terkadang membuat implementasi strategi yang diinginkan menjadi tidak mungkin. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori dan praktisi bisnis lebih memilih strategi yang muncul daripada strategi yang dimaksudkan karena fleksibilitasnya. Secara umum, mereka memandang strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.

Gambar 2: Hubungan antara strategi yang diinginkan dan yang muncul

Apa perbedaan antara Intended and Emergent Strategy?

Artikel Diff Tengah sebelum Tabel

Strategi yang Dimaksudkan vs Strategi Muncul
Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang ingin dijalankan oleh organisasi.	Strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan pembelajaran untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan.
Pendekatan Manajemen
Strategi yang dimaksudkan menerapkan pendekatan manajemen dari atas ke bawah.	Strategi yang muncul menerapkan pendekatan manajemen dari bawah ke atas.
Fleksibilitas
Strategi yang dimaksudkan menggunakan pendekatan manajemen yang kaku, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel.	Strategi yang muncul disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi.

Ringkasan - Strategi yang Dimaksudkan vs Strategi Muncul

Perbedaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah yang berbeda di mana strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan organisasi untuk dieksekusi untuk mencapai tujuan bisnis sedangkan strategi yang muncul mengambil pendekatan dari bawah ke atas dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi. Sulit untuk mengadopsi pendekatan yang dimaksudkan karena banyak perubahan yang tidak terduga dalam lingkungan bisnis. Setiap organisasi harus memiliki strategi yang dimaksudkan dengan jelas; Namun, kepatuhan yang ketat terhadap mereka akan sulit untuk berhasil karena lingkungan yang berubah dengan cepat, oleh karena itu, pendekatan yang muncul harus diadopsi kapan dan di mana diperlukan.