Perbedaan Utama - Delegasi vs Desentralisasi
Delegasi dan desentralisasi biasanya digunakan konsep manajemen oleh organisasi untuk secara efektif mengelola operasi bisnis. Ketika sebuah perusahaan berkembang, itu menjadi sulit untuk dikelola. Oleh karena itu, pendelegasian dan desentralisasi diperlukan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan tugas. Perbedaan utama antara pendelegasian dan desentralisasi adalah bahwa pendelegasian mengacu pada penugasan tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh seorang manajer untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu sedangkan desentralisasi mengacu pada pengalihan kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen.
DAFTAR ISI
1. Gambaran Umum dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Delegasi
3. Apa itu Desentralisasi
4. Perbandingan Berdampingan - Delegasi vs Desentralisasi
5. Ringkasan
Apa itu Delegasi?
Delegasi mengacu pada penugasan tanggung jawab dan wewenang kepada bawahan oleh manajer untuk melaksanakan tugas tertentu. Delegasi sangat penting untuk menjalankan aktivitas sehari-hari dalam organisasi dengan menyelesaikan tugas dengan terampil tepat waktu. Delegasi dilakukan oleh manajemen puncak, dan ini adalah praktik yang terlihat di semua jenis organisasi. Manajer harus secara jelas mengevaluasi kinerja bawahan mereka sebelum mendelegasikan tanggung jawab kepada mereka, dan ini didasarkan pada kepercayaan yang dimiliki manajer terhadap karyawan juga.
Keuntungan Delegasi
Memotivasi karyawan
Pendelegasian menyebabkan motivasi di antara karyawan karena mereka diberi tanggung jawab dan dengan demikian merasa dihargai.
Tingkatkan semangat tim
Kemampuan kerja tim ditingkatkan, dan karyawan mempelajari keterampilan baru melalui bekerja dengan rekan kerja.
Manajer dapat fokus untuk membuat keputusan penting
Dengan pendelegasian yang tepat, manajer memiliki lebih banyak waktu untuk dihabiskan untuk membuat keputusan tanpa memantau dengan cermat semua tugas yang dilakukan oleh tim.
Kekurangan Delegasi
Peningkatan beban kerja
Pendelegasian dapat mengakibatkan tanggung jawab besar bagi karyawan yang terkadang tidak dapat dikelola. Ini mungkin penyebab stres, karena itu ketidakpuasan.
Risiko non-kinerja
Setelah tugas didelegasikan, tidak ada jaminan bahwa karyawan akan berkomitmen penuh terhadap kinerja, dalam hal ini manajer harus memeriksa pengawasan dengan cermat.
Gambar 1: Delegasi bergantung pada sifat struktur organisasi
Apa itu Desentralisasi?
Desentralisasi adalah pengalihan kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen. Ini juga merupakan bentuk pendelegasian wewenang yang dibagi di antara semua tingkatan manajemen. Menurut konsep manajemen ini, peningkatan otonomi diberikan kepada manajer departemen di mana mereka bertanggung jawab atas tindakan departemen masing-masing dan bertanggung jawab kepada manajemen puncak.
Keuntungan Desentralisasi
Pengambilan keputusan lebih cepat
Organisasi terdesentralisasi memiliki rantai komando yang lebih pendek. Dengan demikian, keputusan bisa dibuat dengan cepat.
Memotivasi karyawan tingkat bawah
Karena pendelegasian tanggung jawab dilakukan di semua tingkatan, karyawan tingkat bawah menjadi puas dengan pekerjaan mereka.
Memungkinkan kustomisasi
Karena manajemen puncak tidak terlibat dalam semua keputusan taktis, manajer departemen / regional dapat membuat keputusan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Ini terutama menjadi penting dalam organisasi skala besar yang beroperasi di banyak negara dalam berbagai kondisi ekonomi, sosial dan politik.
Kekurangan Desentralisasi
Kehilangan kendali
Karena tingkat pendelegasian yang tinggi, sangat sulit untuk mempertahankan kendali.
Kesulitan dalam mempertahankan standar global
Karena aturan dan regulasi dibuat fleksibel agar sesuai dengan pasar yang berbeda, standar global sulit dipertahankan.
Apa perbedaan antara Delegasi dan Desentralisasi?
Artikel Diff Tengah sebelum Tabel
Delegasi vs Desentralisasi |
|
| Delegasi mengacu pada penugasan tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh manajer untuk melaksanakan tugas tertentu. | Desentralisasi adalah pengalihan kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen. |
| Pemakaian | |
| Delegasi dapat dilihat di semua jenis organisasi. | Desentralisasi biasanya dilakukan di organisasi skala besar. |
| Otonomi | |
| Delegasi memungkinkan lebih sedikit otonomi bagi bawahan. | Bawahan berhak atas otonomi substansial di bawah desentralisasi. |
| Akuntabilitas | |
| Manajemen puncak bertanggung jawab atas tindakan yang diambil oleh bawahan. | Kepala departemen bertanggung jawab atas tindakan departemennya masing-masing. |
Ringkasan- Delegasi vs Desentralisasi
Perbedaan antara pendelegasian dan desentralisasi terutama bergantung pada sejauh mana kewenangan pengambilan keputusan diberikan. Ketika seorang manajer memberikan tanggung jawab kepada bawahannya, itu disebut sebagai delegasi. Desentralisasi adalah bentuk pendelegasian yang diperluas di mana kekuatan pengambilan keputusan diberikan untuk semua tingkat manajemen. Dengan demikian, desentralisasi juga dapat diartikan sebagai kumpulan delegasi. Meskipun kedua pendekatan tersebut memiliki sejumlah keuntungan dan kerugian seperti yang disebutkan di atas, hasil yang efektif dapat dicapai jika ada pedoman yang jelas kepada karyawan tentang tingkat tanggung jawab dan wewenang mereka.
