Delegasi vs Pemberdayaan
Pendelegasian dan pemberdayaan merupakan konsep penting dalam manajemen bagi para pemimpin dan manajer. Ini adalah alat di tangan manajer yang harus mereka gunakan dengan bijaksana untuk mencapai tujuan organisasi sambil memotivasi karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih baik dan lebih baik. Kami tahu bahwa mendelegasikan berarti mengalokasikan tugas kepada karyawan dengan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa. Pemberdayaan, di sisi lain, mengacu pada tindakan memberikan kekuatan pengambilan keputusan kepada karyawan sehingga mereka bertanggung jawab dan akuntabel. Masih banyak lagi perbedaan antara kedua konsep pemberdayaan dan pendelegasian yang akan dibahas dalam artikel ini.
Apa itu Delegasi?
Ketika seorang manajer memberikan tugas kepada bawahan yang meminta mereka untuk menyelesaikannya sesuai arahan dan tenggat waktu, dia seharusnya mendelegasikan wewenang di tingkat yang berbeda. Karyawan dibuat bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tugas yang dipercayakan kepada mereka. Pendelegasian kekuasaan dan wewenang adalah hal biasa dalam semua situasi dan keadaan meskipun dalam konteks organisasi pendelegasian menjadi alat di tangan manajer untuk mencapai tujuan organisasi dengan sebaik-baiknya.
Jika Anda melihat kamus, tindakan pendelegasian dalam bentuk kata kerjanya mengacu pada proses pemberian wewenang kepada karyawan yang mempercayakan tugas kepada mereka. Perasaan yang melekat dalam pendelegasian adalah perintah atau apa yang diharapkan manajer dari bawahan. Pendelegasian murni dipikirkan dalam hal manfaat organisasi tanpa ada untungnya bagi motivasi karyawan atau perubahan perilaku positif. Perlu diingat bahwa pendelegasian wewenang juga melibatkan pendelegasian protokol karena selalu ada sekumpulan instruksi atau pedoman yang menjadi dasar bagi pegawai untuk menyelesaikan tugasnya.
Apa itu Pemberdayaan?
Pemberdayaan adalah istilah yang telah menjadi sangat umum akhir-akhir ini dengan surat kabar menggunakan kata tersebut dalam artikel dan acara bincang-bincang di TV dimana panelis berbicara tentang perlunya memberdayakan bagian masyarakat yang terbelakang dan tertindas. Pemberdayaan mengacu pada proses memberi orang lebih banyak kendali atas situasi dan kehidupan mereka. Dalam pengaturan organisasi murni, memberdayakan karyawan menunjukkan kepercayaan dan keyakinan pada mereka sambil memberi mereka tanggung jawab.
Pemberdayaan diyakini dapat memotivasi karyawan karena mereka merasa lebih bisa mengendalikan situasi. Ketika atasan menunjuk seseorang untuk menjadi penanggung jawab suatu departemen dan mengizinkannya untuk menjalankannya sesuai dengan keinginannya, terlihat bahwa karyawan tersebut lebih percaya diri dan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada ketika dia dilimpahkan wewenang dan diminta untuk menjalankan departemen sesuai aturan yang ditetapkan dan protokol.
Pemberdayaan adalah proses yang menunjukkan rasa hormat kepada karyawan yang menempatkan kepercayaan pada kemampuan mereka. Sementara tujuan organisasi tetap menjadi hasil akhir, kepentingan karyawan digunakan sebagai sarana untuk mencapai hasil tersebut.
Apa perbedaan antara Delegasi dan Pemberdayaan?
• Untuk mencapai tujuan organisasi, dengan memanfaatkan karyawan, manajer dapat menggunakan pendelegasian atau pemberdayaan
• Sementara delegasi adalah tentang menggunakan karyawan sebagai alat untuk mencapai tujuan, pemberdayaan mencoba membuat karyawan merasa penting karena ini adalah proses yang menempatkan kepercayaan pada kemampuan karyawan
• Beberapa manajer takut terkikisnya otoritas, itulah mengapa mereka menggunakan delegasi daripada pemberdayaan
• Dewasa ini banyak pembicaraan tentang pemberdayaan sebagai sarana untuk menanamkan kepercayaan pada karyawan dan meningkatkan produktivitas mereka
