Perbedaan Utama - Integrasi Maju vs Mundur
Semua bisnis adalah bagian dari sistem nilai (jaringan di mana perusahaan terhubung dengan pemasok dan pelanggannya), di mana banyak organisasi bekerja sama untuk menyampaikan produk atau layanan kepada pelanggan. Integrasi maju dan mundur merupakan bentuk integrasi vertikal, yaitu integrasi perusahaan dengan perusahaan lain yang berada pada langkah yang berbeda pada jalur produksi yang sama; misalnya, dengan produsen dan distributor. Integrasi maju adalah contoh di mana perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan distributor atau pengecer sedangkan integrasi mundur adalah contoh perusahaan memperoleh atau menggabungkan dengan pemasok atau produsen. Inilah perbedaan utama antara integrasi maju dan mundur.
DAFTAR ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Integrasi Maju
3. Apa itu Integrasi Mundur
4. Perbandingan Berdampingan - Integrasi Maju vs Mundur
5. Ringkasan
Apa itu Integrasi Teruskan?
Integrasi ke depan adalah strategi bisnis di mana perusahaan bergabung dengan atau mengakuisisi perusahaan yang menyediakan layanan untuk mengirimkan produk ke pelanggan akhir. Aliansi ini bisa dengan distributor perantara atau pengecer.
Misalnya, jika tempat pembuatan bir bersekutu dengan perusahaan yang menjual bir, ini adalah bentuk Integrasi ke depan
Disney memberikan contoh perusahaan kehidupan nyata tentang integrasi maju di mana perusahaan membeli lebih dari 300 toko ritel yang menjual barang dagangan berdasarkan karakter dan film Disney.
Apa itu Integrasi Mundur?
Jika perusahaan memutuskan untuk menjalin aliansi dengan produsen atau pemasok melalui akuisisi atau merger, ini disebut integrasi mundur. Ini dilakukan untuk mencapai peningkatan efisiensi dan penghematan biaya.
Misalnya, bisnis toko roti yang membeli pengolah gandum atau peternakan gandum adalah bentuk integrasi mundur karena merupakan pemasok bahan
Ford Motor Company menggabungkan anak perusahaan yang memasok input utama untuk kendaraannya seperti karet, logam, dan kaca. Perusahaan global populer lainnya seperti Amazon.com dan Tesco telah berkolaborasi dengan pemasok dengan cara serupa.
Gambar 1: Ilustrasi Integrasi Maju dan Mundur dalam industri otomotif
Beberapa perusahaan mempraktikkan integrasi vertikal lebih luas lagi di mana mereka terintegrasi ke belakang dan ke depan. Apple adalah perusahaan yang terintegrasi dengan produsen perangkat keras dan Toko Ritel Apple secara eksklusif menjual produk perusahaan.
Integrasi vertikal memfasilitasi komunikasi dan hubungan bisnis yang sehat karena dua atau lebih perusahaan melakukan bisnis secara kolaboratif untuk melayani pelanggan akhir. Karena semua organisasi yang terlibat memiliki tujuan yang sama, kesesuaian tujuan ditetapkan dengan baik. Ada biaya transaksi yang lebih rendah dan komitmen terhadap kualitas tinggi.
Terlepas dari keunggulan integrasi maju dan mundur, kedua opsi ini mungkin tidak cocok untuk banyak perusahaan. Beberapa pemasok atau distributor mungkin lebih memilih untuk melakukan bisnis secara mandiri karena mereka memiliki kapasitas yang signifikan dan kemampuan untuk menikmati skala ekonomi yang lebih besar (keuntungan biaya yang timbul dengan peningkatan output suatu produk). Misalnya, DHL perusahaan logistik terbesar di dunia memiliki skala ekonomi yang luas dan saluran distribusi yang sangat efisien; dengan demikian, mereka tidak akan mempertimbangkan untuk membuat aliansi dengan perusahaan lain.
Apa perbedaan antara Integrasi Maju dan Mundur?
Artikel Diff Tengah sebelum Tabel
Integrasi Maju vs Mundur |
|
| Dalam integrasi ke depan, perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan distributor. | Integrasi mundur adalah tempat perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan pemasok atau produsen. |
| Tujuan | |
| Tujuan utama integrasi ke depan adalah untuk mencapai pangsa pasar yang lebih besar. | Tujuan utama integrasi ke belakang adalah untuk mencapai skala ekonomi. |
Ringkasan - Integrasi Maju vs Mundur
Perbedaan antara integrasi maju dan mundur bergantung pada apakah perusahaan terintegrasi dengan produsen / pemasok atau distributor / pengecer. Selain itu, mereka memiliki struktur, keuntungan dan kerugian yang sangat mirip, karena keduanya merupakan bentuk integrasi vertikal. Keberhasilan dalam integrasi vertikal selalu bergantung pada kemampuan dua atau lebih perusahaan untuk bekerja sama menuju tujuan bersama. Mitra dalam pengaturan integrasi vertikal memiliki tingkat kekuatan tawar yang berbeda dan bahkan terkadang dapat menimbulkan konflik di antara mereka. Ini harus dikendalikan dan diselesaikan untuk mencapai peningkatan manfaat dari aliansi.
