Kewirausahaan vs Manajemen
Meskipun kewirausahaan dan manajemen adalah istilah yang terkait erat dalam bisnis, ada perbedaan yang cukup besar antara kedua proses tersebut. Manajemen mencakup spektrum studi organisasi yang luas. Sederhananya, manajemen menjelaskan setiap aspek organisasi dan membahas organisasi dan koordinasi kegiatan untuk mencapai serangkaian tujuan yang diinginkan. Sarjana Harold Koontz, pernah menyoroti manajemen sebagai seni yang berbicara tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu dari orang-orang. Ia menekankan pentingnya kelompok formal dalam proses ini. Oleh karena itu, manajemen membahas secara keseluruhan fungsi organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Asalkan interkoneksi antara manajemen dan kewirausahaan diatur sebagai hasil dari kewirausahaan kepada manajemen. Karena dalam berwirausaha,Pengakuan peluang kewirausahaan disorot sebagai pendahulu pembentukan bisnis. Namun, secara umum, kewirausahaan menyoroti penciptaan bisnis dan dengan demikian manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan usaha kewirausahaan.
Apa itu Kewirausahaan?
Faktanya, kewirausahaan sebagai disiplin ilmu tidak memiliki definisi yang diterima. Beberapa sarjana menerima formasi bisnis sebagai kewirausahaan (lihat, Low & MacMillan 1988). Tetapi Shane & Venkataraman (2000) menyoroti dimensi pengenalan peluang kewirausahaan sebagai jantung dari kewirausahaan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap peneliti. Dimensi pengenalan peluang ini dibentuk dengan dua cara. Barringer & Ireland (2008) menulis bahwa peluang kewirausahaan dirangsang secara internal atau dirangsang secara eksternal. Seperti yang tersirat dalam istilah tersebut, stimulasi internal mengacu pada dan peluang kewirausahaan yang diidentifikasi oleh wirausahawan oleh dirinya sendiri. Sedangkan stimulasi eksternal mengacu pada pengenalan peluang berdasarkan lingkungan eksternal.
Kewirausahaan juga dikenal sebagai proses. Pertama, dimensi peluang kewirausahaan datang. Setelah itu, kelayakan peluang perlu dinilai. Kelayakan berarti kelayakan bisnis yang diusulkan. Jika peluang tidak memungkinkan, pengusaha harus memikirkan kembali idenya atau dia harus membatalkannya. Setelah peluang teridentifikasi layak, wirausahawan melanjutkan untuk menyusun rencana bisnis. Rencana bisnis mengacu pada draf yang berbicara tentang bagaimana peluang yang teridentifikasi diimplementasikan dalam praktik. Setelah rencana bisnis dibuat, pengusaha melanjutkan untuk menjalankan bisnisnya. Menjalankan bisnis ini juga merupakan bagian dari kewirausahaan.
Mengidentifikasi pentingnya pengenalan peluang kewirausahaan, Dissanayake & Semasinghe (2015) menyoroti model tingkat peluang kewirausahaan. Mereka mengusulkan bahwa, setiap pengusaha (terlepas dari skala bisnisnya) mengidentifikasi beberapa tingkat (derajat) peluang untuk pembentukan bisnis. Tetapi ketika memastikan keberhasilan dan kelangsungan bisnis, mengidentifikasi peluang kewirausahaan yang baru adalah penting. Namun, kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.
Apa itu Manajemen?
Semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka. Dan setiap organisasi memiliki tujuan yang berbeda untuk dicapai. Dalam hal ini, bagaimanapun, semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka dan dengan demikian alokasi sumber daya yang efektif, koordinasi, perencanaan, dll. Penting untuk mencapai tujuan tersebut. Jadi, dalam hal ini, manajemen ikut bermain. Seperti disebutkan di atas, manajemen mengacu pada cara dan sarana untuk menyelesaikan sesuatu dari orang-orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Seluruh proses ini telah berteori menjadi empat fungsi manajemen saat ini. Yaitu, perencanaan, pengarahan (directing), pengorganisasian dan pengendalian.
Perencanaan mengacu pada penentuan posisi perusahaan saat ini, keadaan proyeksi perusahaan, dan bagaimana perusahaan mencapai keadaan yang diproyeksikan. Semua aktivitas tersebut terkait dengan fungsi perencanaan. Memimpin mengacu pada peran kepemimpinan. Manajer dan pemilik menjalankan peran kepemimpinan, dan kemampuan seseorang untuk memengaruhi orang lain adalah atribut kunci dari kepemimpinan yang baik. Pengorganisasian mengacu pada penataan perusahaan. Bagaimana mengalokasikan departemen, distribusi otoritas, dll ditentukan oleh fungsi ini. Terakhir, fungsi pengendalian menyatakan penilaian apakah rencana telah tercapai atau tidak. Jika rencana belum terpenuhi, manajer harus melihat apa yang salah dan menerapkan tindakan korektif. Ini semua terlibat dalam pengendalian. Di bawah praktik manajemen kontemporer, pendelegasian wewenang, organisasi yang fleksibel,manajemen tim diakui.
Apa perbedaan antara Kewirausahaan dan Manajemen?
• Definisi Kewirausahaan dan Manajemen:
• Kewirausahaan, bagi sebagian orang, adalah penciptaan usaha. Tetapi definisi kewirausahaan yang diterima menyoroti pengakuan peluang sebagai jantung kewirausahaan.
• Manajemen mengacu pada keseluruhan aktivitas organisasi yang mendefinisikan aktivitas koordinasi dan pemanfaatan efektif sumber daya yang langka untuk mencapai tujuan akhir.
• Proses:
• Proses kewirausahaan meliputi tahapan-tahapan seperti pengenalan peluang wirausaha, analisis kelayakan, perencanaan usaha, dan menjalankan usaha.
• Proses manajemen meliputi langkah-langkah perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian.
• Aspek Kontemporer:
• Kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.
• Praktik manajemen kontemporer termasuk, pendelegasian wewenang, organisasi yang fleksibel, dan manajemen tim.
• Luasnya Disiplin:
• Manajemen adalah spektrum yang luas dari studi organisasi. Itu mencakup semua.
• Kewirausahaan adalah salah satu bagian dari manajemen.
