Perbedaan Utama - Perubahan vs Pembangunan
Dalam dunia persaingan yang berubah dengan cepat, organisasi tidak dapat menjalankan bisnis dengan sukses tanpa beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, serta model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Perbedaan utama antara perubahan dan pengembangan dalam konteks organisasi adalah bahwa perubahan organisasi memfasilitasi permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan bagi karyawan, dan peningkatan laba. Sedangkan pengembangan organisasi merupakan upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Pengembangan organisasi, pada kenyataannya, berfokus pada satu area perubahan tertentu dan memfasilitasi itu. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektivitas melalui pengembangan karyawan.
Apa itu Perubahan?
Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, serta model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Agar berhasil dalam dunia persaingan yang berubah dengan cepat dan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan, organisasi merencanakan perubahan. Kekuatan perubahan bisa internal atau eksternal.
Perubahan organisasi memfasilitasi katering untuk meningkatkan permintaan pelanggan, menciptakan peluang pertumbuhan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka, dan menjadi kompetitif dalam lingkungan bisnis. Semua perubahan ini menghasilkan peningkatan laba. Ketika perubahan organisasi terjadi, selalu ada penolakan untuk perubahan. Oleh karena itu, mengelola resistensi merupakan bagian penting dari perubahan organisasi. Agen perubahan terlibat dalam mengelola perubahan organisasi.
Apa itu Pembangunan?
Pengembangan organisasi merupakan upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Ini berfokus pada satu area perubahan tertentu dan memfasilitasi itu. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektivitas dan kinerja organisasi melalui pengembangan keterampilan karyawan. Dengan mengembangkan potensi manusia, pengembangan organisasi membantu perubahan organisasi. Teknik pengembangan yang digunakan adalah pelatihan kepekaan, pendekatan umpan balik survei, konsultasi proses, pembangunan tim, dll.
Apa perbedaan antara Perubahan dan Pembangunan?
Definisi Perubahan dan Perkembangan:
Perubahan: Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Pengembangan: Pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.
Karakteristik Perubahan dan Pembangunan:
Tujuan:
Perubahan: Perubahan berfokus pada perpindahan dari status saat ini ke status masa depan terencana yang lebih baik.
Pembangunan: Pembangunan berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasi itu.
Subjek Fokus:
Perubahan: Perubahan organisasi terutama berfokus pada perubahan jadwal, waktu, kualitas, dan biaya.
Pengembangan: Pengembangan organisasi berfokus pada pengembangan dan peningkatan keterampilan, pengetahuan, pengembangan, dan perilaku karyawan untuk kinerja jangka panjang.
Durasi:
Perubahan: Perubahan organisasi memiliki jadwal waktu tertentu yang lebih singkat dibandingkan dengan pengembangan organisasi.
Pengembangan: Pengembangan organisasi adalah upaya jangka panjang yang berfokus pada pengembangan perilaku manusia.
Agen:
Perubahan: Agen perubahan organisasi adalah konsultan internal, manajer, atau eksekutif terpilih.
Pengembangan: Konsultan pembangunan sebagian besar adalah konsultan eksternal.
Direncanakan atau Tidak:
Perubahan: Perubahan bisa menjadi perubahan terencana atau perubahan tidak terencana. Perubahan yang direncanakan adalah mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll. Perubahan yang tidak direncanakan adalah kondisi ekonomi, perubahan kebijakan pemerintah, dll.
Pengembangan: Pengembangan organisasi selalu merupakan tindakan yang direncanakan dengan baik.
Dasar Rencana:
Perubahan: Perubahan organisasi direncanakan pada situasi yang diperkirakan.
Pengembangan: Pengembangan organisasi direncanakan berdasarkan masalah nyata organisasi.
Gambar Courtesy:
- Orang-orang berdiskusi oleh Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Pertemuan oleh Mike Peel (CC BY 2.5)
