Kepemimpinan Transformasional vs Situasional
Ada beberapa bentuk gaya kepemimpinan yang diikuti dalam organisasi dan kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional adalah dua dari gaya kepemimpinan tersebut. Artikel ini menjelaskan apa kedua gaya kepemimpinan ini, dan perbedaan antara kepemimpinan transformasional dan situasional.
Apa itu Kepemimpinan Transformasional?
James MacGregor Burns memperkenalkan konsep kepemimpinan transformasional. Pemimpin transformasional selalu mendorong bawahannya untuk berusaha lebih keras dan melakukan pekerjaan ekstra dari yang diharapkan atasan. Saat mempraktikkan jenis kepemimpinan ini, bawahan dimotivasi dan didorong untuk memberikan kontribusi maksimal mereka untuk mencapai tujuan akhir organisasi.
Menurut Bass, ada empat komponen utama dalam gaya Kepemimpinan Transformasional seperti yang diilustrasikan di bawah ini:
1. Stimulasi Intelektual - Artinya para pemimpin transformasional selalu mendorong pengikutnya untuk lebih inovatif dan kreatif serta menghargai inisiatif baru.
2. Pertimbangan Individual - Pemimpin transformasional mendengarkan pengikut mereka dan memberikan kesempatan untuk berbagi ide dan mendiskusikan faktor-faktor tertentu karena mereka menghargai ide setiap orang.
3. Motivasi Inspirasional - Pemimpin transformasional bekerja menuju visi tertentu, dan mereka membuat pengikut mereka bekerja menuju tujuan bersama.
4. Pengaruh yang Diidealkan - Pengikut menghormati dan mempercayai para pemimpin ini dan, oleh karena itu, mereka dapat dianggap sebagai panutan.
Apa itu Kepemimpinan Situasional?
Menurut gaya kepemimpinan ini, para pemimpin membimbing pengikut mereka dengan mempertimbangkan jenis situasinya. Pemimpin yang sukses telah mengubah gaya kepemimpinan mereka terkait dengan tingkat kematangan pengikut mereka dan setiap tugas yang mereka lakukan. Tujuan utama dari para pemimpin ini adalah untuk menghasilkan output yang berkualitas tepat waktu. Oleh karena itu, mereka tidak boleh menciptakan ikatan yang kuat dengan bawahannya untuk mencapai tujuannya secara efektif.
Dalam gaya kepemimpinan ini, para pemimpin mempertimbangkan untuk mengembangkan kompetensi pengikutnya. Pemimpin mengubah gaya mereka sesuai dengan situasi dan pengikut perlu beradaptasi dengan perubahan. Perubahan ini mungkin sering terjadi agar sesuai dengan situasi saat ini.
Apa perbedaan antara Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Situasional?
• Kedua gaya kepemimpinan ini dapat dianggap sebagai pendekatan yang efektif untuk kepemimpinan organisasi berdasarkan lingkungan dan situasi kerja.
• Pemimpin transformasional bertindak sesuai dengan visi dan inspirasi dan pemimpin situasional bertindak sesuai dengan situasi tertentu.
• Pemimpin transformasional adalah kepribadian yang karismatik, yang telah berguna untuk menginspirasi dan memotivasi pekerja untuk mengubah perilaku mereka dan mengembangkannya hingga mencapai tingkat standar kualitas yang diharapkan.
• Sejumlah faktor terkait dengan kepemimpinan situasional, termasuk sumber daya, hubungan eksternal, budaya organisasi dan manajemen kelompok, tetapi gaya kepemimpinan transformasional tidak memiliki kaitan apa pun dengan budaya organisasi.
• Kepemimpinan transformasional dapat dianggap sebagai satu gaya yang disukai sedangkan kepemimpinan situasional dapat diterapkan dengan keterampilan kepemimpinan untuk memotivasi dan menginspirasi karyawan untuk bertindak sesuai dengan situasi yang ada.
Foto Oleh: Kumar Appaiah (CC BY 2. 0), Arsip Orange County (CC BY 2. 0)
Bacaan lebih lanjut:
